Visie op mens en management

Waarom is een gedreven mens minder vaak arbeidsongeschikt? Dit heeft te maken met de behoeftes van de mens, met de balans in werk en privé-leven die hij/zij heeft gevonden en met de mate van betrokkenheid die iemand heeft bij zijn/haar werk of de organisatie.

Om het optimale uit iemand te halen is het van belang op de juiste wijze naar de mens te kijken en ervoor te zorgen dat elke werknemer in staat wordt gesteld buitengewone dingen te doen en te realiseren. Doordat dit niet altijd gebeurd worden mensen onderbenut. Kennis maakt macht zegt men en dat is ook zo. Als men de werknemer en de organisatie goed kent kan met deze kennis het maximale rendement uit de mens en uit de organisatie worden gehaald. Er zijn daarbij twee manieren om kennis te vergaren.

Weten door meten (vragen en onderzoek doen) en weten door te begrijpen (analyseren, combineren, concluderen). Sterq leert zo uw organisatie kennen en helpt u met deze kennis uw organisatie gezond te houden.

De mens heeft basis behoeftes (d.w.z. de behoeftes om te overleven, zoals voeding en bescherming) en de fundamentele behoeftes (existentiële bevestiging en het creëren en veilig stellen van een toekomst). Daarnaast bestaan er variabele behoeftes. Een goede arbozorg houdt rekening met deze behoeftes van de mens omdat ze ten grondslag liggen aan de drijfveren van de werknemer. Als deze drijfveren worden aangesproken kunnen de kwaliteiten en vaardigheden van de werknemer maximaal worden ontwikkelt.

Uiteindelijk zijn het de menselijke kwaliteiten en vaardigheden die de drijfveren zijn voor succes. De directie en management zal de juiste voorwaarden moeten te scheppen om deze kwaliteiten en vaardigheden optimaal te benutten.